12 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāđāļē āļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ
SME ManagementSuccess 09/02/2016 admin
āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļē āļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ āđāļāđāļŦāļēāļāđāļĢāļēāļĨāļāļāļŠāļąāļāđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļąāļāļāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļ āļĄāļĩāļāļĪāļĐāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļŪāļēāļ§āļāļđāđāļĨāļ°āđāļāļŠāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļāđāļ â12 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāđāļēāļāļĒāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļâ
1. āļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģ āļāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĨāļāļāļļāļāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāđāļ§ āđāļ§āļĨāļēāļāļļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļāđāļēāđāļāđāļē āļāđāļēāļāđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļēāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļđāļāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļĩāļ§āļīāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļ āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ°āļĄāļąāļ§āļĢāđāļģāđāļĢ āđāļāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđ āļāđāļāļāļ§āļīāđāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļāļāļķāļāļāļ°āļāļāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāđāļāđ
2. āļāļģāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļāđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļđāđāļāļąāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāđāļ (SMEs) āļŦāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļķāļāļāļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđ āļāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Service) āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļ āļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļ§āđāļē âāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĩ āļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāđāļģâ
3. āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļŦāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāļāļ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļī
4. āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ
āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļŠāļ§āļĒāļāļēāļĄ āļĄāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļāļĄāļŦāļ§āļĨ āļāļ·āļ āļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļđāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāđ āļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļŦāļĢāđāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļŠāļĄāļąāļĒāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļēāļŦāļĢāđāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĨāļāļāļāļđāđāļāļŠāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļāļ iPod āđāļāđāļāļĢāļąāļ
5. āļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđ
6. āļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļāļĄāļąāļāđāļĄāđāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĄāļ·āđāļāļāļāļāļēāļāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩ
7. āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
āļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļāļāļĩāļāļŦāļāļķāđ
8. āđāļĄāđāļāļĨāļąāļ§āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļĩāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļ
9. āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļīāļāļāļĨāļēāļ
āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļĨāđāļ§āļāđāļāļĒāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ āđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĨāđ
10. āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļ
āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ āđāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđ
11. āļāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļ
āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĩāļāđāļēāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđ
12. āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļ āļāļ·āļāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āđāļĄāđāļ§āđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ°āļāļĩ
āļāđāļēāļāļāļāđāļĨāđāļ§ āļĨāļāļāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāđāļāđāļŦāļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§ āđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŦāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāļēāļāļāļĒāļđāđ āļāđāļāļģāđāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļąāļāļāļĢāļąāļ
āļāļēāļ SME Research āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļ Line āļāļĩāđ ID: @smeresearch āļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
#smeresearch #sme #business #AEC #āļ§āļīāļāļąāļĒ #āļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ
Source: Entrepreneur āđāļĨāļ° SME Research by MRSG Co.,Ltd.