āļāļ°āđāļĢāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
InsightSME Research 26/01/2016 admin
āļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ SMEs āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāđāļāđāļĨāļāļāđāļēāļāļŦāļēāļāļģāļāļāļ āļāļ·āļ āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ°āđāļĢāļāļđāļāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĨ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨāđāļāđāļāļāļ āļāļēāļ SME Research āđāļāđāļāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļ Harvard Business Review āļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļāļĄāļēāļ āđāļāļĒāļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāđāļāļģāđāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļāđāļĨāļ°āļĒāļļāđāļĢāļ āļāļķāļ 14,000 āļāļ āļāļąāļ 4 āļāļĢāļ°āđāļ āļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāđāļāđ āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ, āļāđāļģāļāļąāļāļĨāļĄ, āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļē āļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļąāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ
1. āļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļē āļŦāļĢāļ·āļ āđāļŦāđāļāđāļāđāļēāđāļāđ āļāļĄāđāļāđāļāļģāļāļđāļāļāđāļēāļĒāđ āđāļāļĒ āļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļē (Word-of Mouth) āđāļĨāļ° āđāļŦāđāļāđāļāđāļēāđāļāđ (Peer Observation) āļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļē āļŠāđāļ§āļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļēāđāļāđ āļĄāļĩāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļąāļ āļŠāđāļ§āļāļāđāļģāļāļąāļāļĨāļĄ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļēāđāļāđ āļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāđāļāļąāļ āđāļāđāđāļĄāđāļĄāļēāļ āļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļēāļ°āļĄāļĩāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāđāļ§ āļĢāļđāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ āļŠāļĩ āļāļĢāļ āļĢāļđāļāđāļāļ āļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļĢāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāļāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ°āđāļĢ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāļŠāļēāļĒāļŦāļđāļāļąāļāļŠāļĩāļāļēāļ§ āđāļĢāļēāļāļ°āļāļāļāđāļāđāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļ Apple āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāđāļŠāļ·āđāļāđāļāđāļĨāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĢāļēāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāļ§āđāļē Lacoste āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŦāđāļāđāļĨāđāļāđāļŠāļĩāļāđāļēāđ āļĄāļĩāļĢāļđāļāļēāļ§āđ āđāļĢāļēāļāļēāļāļāļ°āļāļāļāļ§āđāļē SME Research ð āļāļĄāļ§āđāļēāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļĢāļēāļāļīāļāļāļķāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāđāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĢāļēāļāđāđāļāđāļĒāļīāļāļĄāļēāļ§āđāļēāļāļąāļ āđāļāđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĒāļēāļāļāļ°āđāļāļāļīāļ āļāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļąāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļŦāđāļāļāļāļĢāļāļāļīāļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāđāļŦāļĨāđāļ°āļāļĢāļąāļ āđāļĢāļēāļāđāļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļđāļāļĢāđāļāļĒāļāļķāđāļāļĄāļēāļāļąāļāļāļĩ
āļāđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļķāļāļāļđāļāđāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļŦāļāđāđāļŦāđāđāļāđ āđāļĢāļēāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđāļĄāļąāļāļāļ°āļāļķāļ Influencer āļāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđāļĄāļēāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļ·āđāļāđāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļģāļāļēāļĄ āđāļāđāļ āļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĢāļēāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļāļķāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļĄāļēāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāđāļāđāļāļāļāļķāļāļāļāļāļĩāļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļĄāļĩ Six pack āļĄāļĩāļŦāļļāđāļāļāļĩ āļāļīāļ§āļāļĢāļĢāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĒāļāļ°āđāļĄāļēāđāļāđ
2. āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļāđāļāđāļĄāļēāļāđāļāđāđāļŦāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĒāđāļāđāļĨāđāļ§ 100,000 āļāļīāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļĨāđāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ 1 āļāļĩ āļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļ āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđ āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāļ°āļāļĢāļąāļ āđāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļēāļāđāļēāļĒāļŦāļĨāļāļāļŦāļĨāļ§āļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āļāļĢāļąāļ āđāļāđāļ  www.thaismeresearch.com āļĄāļĩāļāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāđāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 1,000,000 āļāļĢāļąāđāļāđāļĨāđāļ§ (āļāļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļīāļāļāļĢāļąāļ āļāļāļāļāļļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĢāļąāļ)
āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāđāļ§ āļāđāļēāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļđāļāđāļŦāđāļāļāļĄāļēāļāļāļĨāļāļ āļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāđāļĨāđāļ§ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļēāļĄāļē āļŦāļĢāļ·āļ āđāļŦāđāļāđāļāđāļēāđāļāđ āđāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāđāļģāđāļāđ (Re-purchase) āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļīāļāđ āđāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļ°āļŦāļēāļĒāđāļāļŦāļĄāļ āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļāļ°āļāļĢāļąāļ āļ§āđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļ°āļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļąāļ
āļāļēāļ SME Research āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļ Line āļāļĩāđ ID: @smeresearch āļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
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Source: SME Research by MRSG Co.,Ltd.
Image Credit:Â Republic of Korea