āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Innovation…āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļĒāļēāļ!
How toSME Research 12/01/2015 admin
āļāđāļēāļāļđāļāļāļķāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāđāļ Innovation āđāļāđāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāđāļāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļĒ (Competitive Advantage) āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļ āđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļ āđāļāļĐāļāļē āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļēāļāļē āđāļāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļ§āđāļēāļāđāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļļāļāđāļĢāļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļķāļāđāļāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ
āļāļĄāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļ Harvard Business Review āđāļāđāđāļāļ°āļāļģāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļ Innovation āđāļāđāđāļāđ
1. Generate insights
āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĢāļāļāđāļāļąāļ§āļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄ (Questioning) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļļ (Observational) āđāļāđāļāļāļīāļŠāļąāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāļēāļ°āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļĒāđ āļāļēāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāđāļāđ
2. Identify an important problem
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāđāļēāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļļ āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļāļŠāļīāđāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĄāđāđāļāđ āđāļāđāļ āļāļģāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđ āļĢāļđāļāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļāļģāđāļĄāđāļĄāđāļāļģāđāļāļāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļ āđāļāđāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļāđ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāđāļ§āļāļĨāļķāļ āđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāļŠāļĢāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļāļļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļąāđāļāđ
3. Develop the solution
āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļģāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļāđāļĨāļĒāļāļēāļāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāđāļ§āļāđāļāļĒāđāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļĩāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļģāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāđāļāđāļāļĩāļāļ§āđāļē
4. Devise the business model
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ āđāļĢāļēāļāđāļāļģāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļInnovation āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļļāđāļāđāļāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļ°āđāļŦāļĄāđāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļē āđāļāļĐāļāļē āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ
āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ (Market Research) āļāļēāļĢāļāļģāļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē (Consumer Research) āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Product or Service Testing) āļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļĢāļāļāđāļāļąāļ§āđāļĢāļē āļāļēāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđāđ Innovation āđāļŦāļĄāđāđ āļāļĢāļąāļ
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Source:  Harvard Business Review Dec 2014 āđāļĨāļ° SME Research by MRSG Co.,Ltd.