6 āļāļąāđāļāļāļāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ
SME ManagementStartupSuccess 28/04/2015 admin
āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļĒāļīāđāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļĒāļīāđāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļ§āđāļēāļĒāļīāđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļĄāļēāļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāđāļāļāļļāļāļĒāļīāđāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āļāļĄāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļ Larry Alton āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Business Model āļāļĄāļāļķāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđ āđāļāļ°āļāļģ 6 āļāļąāđāļāļāļāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āđāļāļāļāļēāļāļ
1. āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđ āđāļ§āļĨāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļļāđāļāļŠāļāđāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āđāļĨāđāļ§āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļāļ§āđāļēāļāđāđāļ§āđ āđāļāļĒāđāļāđāļĒāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļđāļāļ§āđāļē āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļ āđāļāđāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļ āđāļāđāļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļāļēāļ°āđāļāļēāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļģāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢ āđāļāļĢāļāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļĢāļāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
2. āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļĩāļāļĒāđāļāļĒāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļāļĩ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļĩāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ Workflow āļāđāļēāļāđ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļąāđāļ āļāļĩāđ SMEs āļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāđāļāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
3. āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļąāđāļ āļāļĄāđāļāđāļāļļāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē SMEs āļāļ°āļāļāļ§āđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđāđāļ§āđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļ āļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĒāļīāđāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļĄāđāļŠāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļĄāļ·āđāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļĢāļēāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļķāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
4. āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļē
āļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļ°āđāļāđāļāđāļāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ āļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđ āđāļĢāļēāļāđāļāļāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĢāļāļāđ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāđāļāļ āļāļķāļāļāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ āļāļĒāđāļēāļĨāļ·āļĄāļ§āđāļēāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāđāđāļāđāļēāđāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļąāļāļĢāļđāđ āļĢāļđāđāļŠāļķāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļĢāļīāļāļēāļĢ/āđāļāļĢāļāļāđ āđāļāđāļ Starbucks āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāđāļēāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļĢāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄÂ āļāļĄāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđ āļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļâĶāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāļĒāļąāļ? (Start up business)
5. āļŦāļēāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļđāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļāļŠāđāļ āļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļđāđāļāđāļēāļŠāđāļ āļāđāļēāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĒāđāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļģāļāļąāļ āļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļāļĄāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđ 6 āđāļāļĨāđāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļ āļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļ
6. āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļīāļāļīāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs āļāļāļāļāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļ āļāļ§āļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒ āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāļąāđāļ āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĄāļāđāļāļĐāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļĄāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļ§āđ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļāļāļāļķāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļ 10 āļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄ āļāļļāļĢāļāļīāļ SMEs, 18 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđ āļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļĄāđāļĢāļāļ āđāļĨāļ° āļŠāļīāđāļāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļ§āļĢāļĢāļđāđāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļēāļ SME Research āđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļ Line āļāļĩāđ ID: @smeresearch āļŦāļĢāļ·āļāļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
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Source: SME Research by MRSG Co.,Ltd.