5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļģāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Growth)
SME Marketing 10/03/2015 admin
āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļĄāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļāļķāđāļāđāļĨāđāļ§ āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ SMEs āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ°āļĄāļļāđāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Management) āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ SMEs āļāļĢāļēāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļāļ§āļĢāļāļ°āļ§āļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāđāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļāļāļāļēāļāļ
“āđāļĨāđāļ§āđāļĢāļēāļāļ°āļāļģāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ? āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ”
āļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŠāļāļ 5 āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ§āļĢāļāļģāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Growth) āđāļāđāđāļāđ
1. āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāđāļāđāļ –Â āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļđāđāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļē āļŠāđāļāļāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđ āļāļēāļāļāļģāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ
2. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ – āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ SMEs āļŦāļĨāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļ°āļāļāļĄāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļ§āđāļēāļĄāļļāđāļāļāļđāđāļĨāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĒāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ§āļĢāļāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļ·āđāļāļ āļāļāļāļļāļĨ āļāļģāđāļĢ āļāļēāļāļāļļāļ āļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļĨāļāļāļļāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļĢāļĄāļĩāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
3. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ – āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļāđāļĄāļāļĩ SMEs āļāļ§āļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ (Production capacity) āđāļāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāđāļāļĩāļĒāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
4. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ – āđāļāļĢāļēāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļ·āļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ (Performance analysis) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨ KPIs āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļāļ§āļĢāļāļ°āļĄāļĩāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđ
5. āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ – āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāđāļāļāļąāļ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Marketing) āļāļąāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļŠāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ (Market Research) āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒāļĨāļđāļāļāđāļē (Consumer Research) āļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļģāļāļĢāļāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļāļ§āļĢāļāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāđāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ āļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĢāļāļāđ (Branding Research) āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļąāļĻāļāļāļāļī āļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļ§āļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļąāļāļāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļĐāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ
āļāļąāļāļāļąāđāļ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļ āļāļĨāļēāļ āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļÂ
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Source: SME Research by MRSG Co.,Ltd