JavaScript must be enabled in order for you to see "WP Copy Data Protect" effect. However, it seems JavaScript is either disabled or not supported by your browser. To see full result of "WP Copy Data Protector", enable JavaScript by changing your browser options, then try again.

Thai SME Research

āđ€āļ›āļīāļ”āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ SMEs

5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ—āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Growth) 5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ—āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Growth)
āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļˆāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĄāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āđ‡āļĄāļ­āļĩ SMEs āļŦāļĨāļēāļĒāđ†āļ—āđˆāļēāļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Management) āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āđ‡āļĄāļ­āļĩ SMEs āļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļšāđƒāļ” āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• “āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīā āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ 5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ—āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ (Business Growth) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ... 5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ—āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Growth)

āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļˆāļēāļāļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļˆāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļĄāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđāļĨāđ‰āļ§ āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āđ‡āļĄāļ­āļĩ SMEs āļŦāļĨāļēāļĒāđ†āļ—āđˆāļēāļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļĄāļļāđˆāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļĢāļ°āļšāļšāļ‚āļ™āļŠāđˆāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ” āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Management) āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āđ‡āļĄāļ­āļĩ SMEs āļ—āļĢāļēāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļĢāļēāļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļšāļšāđƒāļ” āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•

“āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļĢāļēāļˆāļ°āļ—āļģāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ? āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīā

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļĩāđ‰āļˆāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ 5 āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļĢāļ—āļģāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ (Business Growth) āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ

1. āļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ – āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļēāļāļ™āđ‰āļ­āļĒāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ” āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™ āđ€āļŠāđˆāļ™āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļ‚āđ‰āļē āļŠāđˆāļ‡āļ­āļ­āļ āļŦāļĢāļ·āļ­āđāļĄāđ‰āđāļ•āđˆāļŠāļ–āļīāļ•āļīāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšāļāđ‡āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰ āļ­āļēāļˆāļ—āļģāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ‚āļ™āļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļ•āļ­āļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āđāļĨāļ°āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđāļĨāļ°āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āļŦāļĨāļēāļĒāđ† āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™

2. āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ – āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āđ‡āļĄāļ­āļĩ SMEs āļŦāļĨāļēāļĒāđ†āļ—āđˆāļēāļ™āļ­āļēāļˆāļˆāļ°āļ•āļāļĄāđ‰āļēāļ•āļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļ§āđˆāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āļ”āļđāđāļĨāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļ‚āļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāļ—āļēāļ‡āļšāļąāļāļŠāļĩāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ āļ‡āļšāļ”āļļāļĨ āļāļģāđ„āļĢ āļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™ āļāļĢāļ°āđāļŠāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļ™āļģāļĄāļēāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļāļąāļšāļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ„āļ§āđ‰ āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļāļąāļšāļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļĢāļĄāļĩāļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđāļœāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™

3. āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ – āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ€āļ­āļŠāđ€āļ­āđ‡āļĄāļ­āļĩ SMEs āļ„āļ§āļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ (Production capacity) āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļœāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļˆāļĢāļīāļ‡āļāļąāļšāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ„āļ§āđ‰āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆÂ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ§āđˆāļēāļĄāļĩāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļœāļīāļ”āļžāļĨāļēāļ”āļĄāļēāļāļ™āđ‰āļ­āļĒāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āđƒāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŦāļēāļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

4. āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ – āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ·āļ­āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļˆāļķāļ‡āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ (Performance analysis) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļĨāļ°āļ§āļąāļ”āļœāļĨ KPIs āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ”āļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ•āđˆāļ­ āļāļēāļĢāļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ§āļąāļāļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ āļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļĄāļĩāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļąāļ”āļœāļĨāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰

5. āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” – āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļĩāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™ āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” (Marketing) āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļĩāđˆāļ§āļēāļ‡āđ„āļ›āļ™āļąāđ‰āļ™āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļŠāļ āļēāļžāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđ„āļ›āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē āļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ” (Market Research) āđāļĨāļ°āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē (Consumer Research) āļ­āļĒāļđāđˆāļ•āļĨāļ­āļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļąāļžāđ€āļ”āļ•āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ—āļģāļ•āļĢāļ‡āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļąāđ‰āļ™āļ„āļ§āļĢāļˆāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢ āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāļ•āđˆāļ­āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ (Branding Research) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ”āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļ„āļ§āļĢāļ§āļąāļ”āļœāļĨāļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ—āļģāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ›āļĢāļĩāļĒāļšāđ€āļ—āļĩāļĒāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļļāđ‰āļĄāļ„āđˆāļēāļˆāļēāļāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļāļąāļšāļ‡āļšāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™

āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™Â āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ‚āļ­āļ‡āļ•āļ™āđ€āļ­āļ‡ āļ•āļĨāļēāļ” āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļŠāļđāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™Â 

#smeresearch #sme #business #AEC #āļ§āļīāļˆāļąāļĒ #āļ§āļīāļˆāļąāļĒāļ•āļĨāļēāļ”

Source: SME Research by MRSG Co.,Ltd

Credit image: Ken Teegardin

Comments

comments